Już od wielu lat naukowcy z całego świata starają się sie odpowiedzieć na pytanie, jakie wewnętrzne potrzeby, dają ludziom energię do działania? Rozważania nad tą tematyką zaowocowały rewolucyjną teorią potrzeby sukcesu, autorstwa Davida Clarenca McClellanda. W książce pod tytułem "The Achievement Motive" autor, opierając sie na badaniach empirycznych, wyróżnia trzy podstawowe grupy potrzeb: osiągnięć, przynależności i władzy. Trafne rozpoznanie motywów, jakimi kierujesz sie właśnie ty, może okazać się kluczowe w twoim życiu prywatnym i zawodowym. Samoświadomość w tej materii, niewątpliwie pozwoli ci rozpoznawać i lepiej rozumieć własne zachowania, jak i postępowanie innych.
Warto zatem zapoznać sie z poniższą charakterystyką potrzeb. Spróbuj odnaleźć opis najbliższy własnym wyobrażeniom o sobie. Prawdopodobnie zadziwi cie, jak wiele twoich przeszłych zachowań czy wyborów wynikło właśnie z twoich, jeszcze wtedy ukrytych potrzeb.
1. Osoby o potrzebie osiągnięć
Za swoje cele przyjmują:
- przekraczanie własnych standardów jakości
- dokonywanie rzeczy unikalnych innowacyjnych
- aktywny rozwój własnej kariery
W działaniu charakteryzują się:
- silnym nastawieniem na wyznaczone cele
- przekraczaniem progów doskonałości
- unikaniem zadań o skrajnie niskim lub wysokim ryzyku
- koncentracją na celach i zadaniach (a nie na relacjach z ludźmi)
- wyznaczaniem tempa i standardów pracy
Dobrze czuja się w pracy, która:
- uczy je czegoś nowego
- umożliwia otrzymywanie informacji zwrotnych
- daje możliwość samodzielnej działalności
2. Osoby o potrzebie afiliacji
Za cele wyznaczają sobie:
- bycie lubianym i akceptowanym
- nawiązywanie i utrzymywanie pozytywnych relacji z innymi ludźmi
- powszechną akceptację
W działaniu charakteryzują się:
- tworzeniem, odnawianiem i utrzymywaniem ciepłych relacji z ludźmi
- przyjęciem norm panujących w grupie
- dobrymi wynikami w zadaniach grupowych
- unikaniem konfrontacji
Najczęściej wybierają pracę, dzięki której:
- mogą uniknąć dawania negatywnego feedbacku
- mogą poszukiwać dróg do tworzenia harmonii w grupie
- nawiązują relacje z klientem
3. Osoby o silnej potrzebie władzy
Za cele wyznaczają sobie:
- udowanie własnej pozycji i reputacji
- okazywanie siły
- wywieranie wpływu na innych
W działaniu charakteryzują się:
- poświęcaniem się dla organizacji
- zarządzaniem innymi lub organizowaniem wysiłków w celu osiągania celów organizacji
- determinacją i zaangażowaniem
Są zadowolone z pracy, która:
- daje możliwość kontrolowaia innych
- nie wyklucza dbania o własny interes
- pozwala wykazać się na polu nauczania lub „coachowania” innych
Wiedza na temat tego, co nas samych motywuje do aktywności, podobnie jak zależności kolory a motywacja może okazać sie punktem zwrotnym w naszej karierze. Nie jest ważne, do której grupy należysz. Grunt to poznanie cech, które wynikają z twoich potrzeb i umiejętne ich wykorzystanie na polu zawodowym. Znając swoje predyspozycje, podejmuj sie ról, zadań i prac, które po prostu do ciebie pasują. Bo przecież wszyscy wiemy, czym kończy się walka z wiatrakami...
