praca i kariera

12 wrz. 2010

Ambicja może doprowadzić na szczyt, jak i pogrążyć w depresji. Przez jednych podziwiana, przez innych wyśmiewana. Jedno jest pewne, ambicja daje człowiekowi pokłady ogromnej energii, pytanie tylko, co ją warunkuje sprawiając, że w jednym przypadku bywa siłą konstruktywną, a w innym destruktywną?

07 sie. 2010

Już od wielu lat naukowcy z całego świata starają się sie odpowiedzieć na pytanie, jakie wewnętrzne potrzeby, dają ludziom energię do działania? Rozważania nad tą tematyką zaowocowały rewolucyjną teorią potrzeby sukcesu, autorstwa Davida Clarenca McClellanda. W książce pod tytułem "The Achievement Motive" autor, opierając sie na badaniach empirycznych, wyróżnia trzy podstawowe grupy potrzeb: osiągnięć, przynależności i władzy. Trafne rozpoznanie motywów, jakimi kierujesz sie właśnie ty, może okazać się kluczowe w twoim życiu prywatnym i zawodowym.

30 lp. 2010

Ponad 50 lat pracy naukowej poświęcił Hansa Hugona Selye na badanie zjawiska, jakim jest stres. Każdemu z nas towarzyszy on niemal na co dzień. Jak sobie z nim radzić, by żyć spokojnie, zdrowo, z uśmiechem na twarzy i satysfakcją? Jak nie poddać się mu w pracy?

Czym jest stres?

 

16 lp. 2010

Sukces jest widoczny! Już na pierwszy rzut oka możemy powiedzieć, komu jest on pisany, a komu droga do niego zajmie więcej czasu. Pomyślny wynik naszych dążeń znajduje odbicie w naszym zachowaniu – w mowie ciała. Swym sposobem bycia, mimiką twarzy, postawą ciała przekazujemy więcej informacji niż zazwyczaj sobie uświadamiamy. Warto na to zwrócić uwagę podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

11 cz. 2010

Gruby portfel – niepotrzebny, znajomości – niepotrzebne, lokal – niepotrzebny. Niezbędny jest natomiast dobry pomysł na biznes. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (AIP), założone w 2004r, stały się czołową organizacją studencką, działającą przy 31 najlepszych uczelniach w Polsce. Powstały z myślą o młodych ludziach, którzy nie przekroczyli 30, są ambitni, dobrze wykształceni, a wiedzę zdobytą na studiach pragną wykorzystać w praktyce i w najbliższej przyszłości planują samodzielnie prowadzić swoją działalność.

30 maj 2010

Trener wewnętrzny to osoba przeprowadzająca szkolenia dla pracowników w obrębie firmy. Pracuje na wyłączność danej firmy i „szyje na miarę” projekty szkoleniowe. Do zadań terneranależą przede wszystkim: przygotowanie programu szkolenia i jego przeprowadzenie, a następnie ewaluacja całego projektu. Bardzo często trenerzy zajmują się również badaniem potrzeb szkoleniowych w firmie. Powinni oni ściśle współpracować ze specjalistami ds. szkoleń i rozwoju, a także działami HR.

24 kw. 2010

List motywacyjny ma być odpowiedzią na kryteria postawione przez pracodawcę, twoją reklamą i wizytówką. Oznacza to, że swoje umiejętności i zdobyte doświadczenia powinieneś opisać jedynie w kontekście stanowiska, na które aplikujesz.

Nie ma potrzeby abyś wspominał o umiejętnościach, które nie są związane z pracą, o którą się starasz. Zwróć uwagę, czy pracodawca wymaga wysłania listu motywacyjnego - jeśli w ogłoszeniu jest wyraźna prośba, oznacza to, że obydwie aplikacje (zarówno CV jaki LM) powinny być wysłane razem.

18 kw. 2010

Przypowieść „Kto zabrał mój ser”- Spencera Johnsona, jest światowej sławy bestsellerem, wykorzystywanym w szkoleniach wewnętrznych wielu dużych firm. Metaforyczna bajka opowiada o dwóch myszach: Nosie i Pędziwietrze, oraz ludziach: Bojku i Zastałku.

07 mrz. 2010

Praca trenera jest stosunkowo młodym zawodem. Wraz ze wzrostem potrzeb szkoleniowych wśród firm pojawiło się i ciągle wzrasta zapotrzebowanie na pracę trenera, dlatego też mówi się, że jest to zawód przyszłości. Wielu pracowników traktuje możliwość doszkalania się jako okazję do rozwoju i docenia pracodawcę, który stwarza mu takie możliwości.

04 mrz. 2010

O ile napisanie CV dla większości z nas nie stanowi większego problemu, o tyle napisanie dobrego i skutecznego CV może już okazać się nie lada wyzwaniem. Jakie błędy najczęściej popełniamy? Jakie informacje niepotrzebnie zawieramy (patrz.przykłady poniżej)

 

bledywCV

Przebieg kariery zawodowej